安徽省政協(xié)委員鄭中明，一位土生土長(zhǎng)的茶農(nóng)子弟，數(shù)十年如一日，種茶、做茶、賣茶、品茶、護(hù)茶，創(chuàng)立六百里猴魁茶葉有限公司，讓孕育山野，集天地之靈氣的太平猴魁香飄全國(guó)，名揚(yáng)世界。
    鄭中明出生于名茶之鄉(xiāng)新明鄉(xiāng)三合村，這位“猴魁”之子，秉承祖業(yè)，不懈追求。

 1989年他帶著一批人馬在家鄉(xiāng)辦起“三合茶廠”，后來(lái)又進(jìn)軍合肥、馬鞍山等地，設(shè)立新明茶葉經(jīng)營(yíng)部，一路將黃山茶葉品牌帶到各地。
    到1998年，鄭中明創(chuàng)立六百里猴魁茶葉有限公司，2001年，公司成功注冊(cè)了“六百里” 牌商標(biāo)，     2003年“六百里”牌商標(biāo)被評(píng)為安徽省著名商標(biāo)；
    2005年通過(guò)了ISO9001一2000質(zhì)量管理體系和QS產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證；
    2010年，“六百里”獲“中國(guó)著名品牌”和“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號(hào)。
    2007年3月26日，在國(guó)家主席胡錦濤參加俄羅斯“中國(guó)年”活動(dòng)中，六百里太平猴魁被選作為“國(guó)禮”贈(zèng)送給俄羅斯總統(tǒng)普京；
    2012年，六百里太平猴魁被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。2008年以來(lái)，公司產(chǎn)品銷售量和銷售收入以每年40%—50%的增長(zhǎng)幅度遞增，呈快速、良性發(fā)展的勢(shì)頭。
    2011年銷售收入8087萬(wàn)元，稅收240萬(wàn)元，2012年銷售收入過(guò)億元，稅收超過(guò)300萬(wàn)元。
    2013年，企業(yè)采取有效舉措克服了春凍災(zāi)害和市場(chǎng)疲軟雙重不利因素，取得了春茶產(chǎn)量和銷售量的雙增長(zhǎng)，截至4月底，一共生產(chǎn)干茶5.16噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3800萬(wàn)元，銷售產(chǎn)值3250萬(wàn)元，預(yù)計(jì)今年全年銷售產(chǎn)值會(huì)有一定幅度增長(zhǎng)。

    鄭中明大力倡導(dǎo)和推行太平猴魁茶葉生產(chǎn)無(wú)公害化、茶葉制作標(biāo)準(zhǔn)化。按照“走綠色、抓品質(zhì)、樹品牌”的發(fā)展思路，著重從茶葉生產(chǎn)和加工源頭抓起，進(jìn)一步提高茶葉質(zhì)量。
    公司全部茶園10000多畝生產(chǎn)基地均實(shí)現(xiàn)無(wú)公害化，茶葉肥料為生物和農(nóng)家肥，防治病蟲害以生物農(nóng)藥和人工防治為主，包括生產(chǎn)過(guò)程中的清潔化加工，整個(gè)茶葉生產(chǎn)過(guò)程采用的是有機(jī)化標(biāo)準(zhǔn)。
    積極參與太平猴魁種質(zhì)資源保護(hù)工作，在公司建立太平猴魁基因庫(kù)，為保護(hù)太平猴魁茶葉品種的純正性，促進(jìn)太平猴魁茶葉品質(zhì)的不斷改良優(yōu)化盡最大努力。
    在太平猴魁茶葉制作技藝上，先后研發(fā)了“六百里”牌太平猴魁極品、特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等五個(gè)等級(jí)20多款系列產(chǎn)品。在茶葉的包裝上，首創(chuàng)了“苗尖對(duì)齊、枝枝順置”包裝法，并根據(jù)茶葉不同香型、外形和滋味分等分級(jí)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)包裝，以適應(yīng)不同消費(fèi)群體的需要，設(shè)計(jì)了富有徽文化韻味的系列包裝，該項(xiàng)技術(shù)獲黃山市科技成果二等獎(jiǎng)，并很快得到推廣，一改太平猴魁茶塑料袋散裝的局面，使太平猴魁茶從農(nóng)產(chǎn)品成為高檔禮品和暢銷商品，進(jìn)入超市，享譽(yù)全國(guó)。
    鄭中明長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)共同致富。
    家鄉(xiāng)的山水孕育了太平猴魁這樣品質(zhì)超群的茶葉，家鄉(xiāng)的父老創(chuàng)造和傳承了太平猴魁的獨(dú)特制作工藝，鄭中明懂得，一家富不算真的富，只有千萬(wàn)家茶農(nóng)共同富裕才叫真的富。為弘揚(yáng)歷史文化品牌，帶動(dòng)鄉(xiāng)親們共同致富，“六百里”長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持走“品牌+公司+農(nóng)戶”的茶葉產(chǎn)業(yè)化之路，2000年就與470家農(nóng)戶簽定了購(gòu)銷合同，現(xiàn)在發(fā)展到1000多戶，公司與茶農(nóng)簽定了茶葉生產(chǎn)、加工、銷售合同，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一銷售。

    為強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，他挨家挨戶進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)制作，嚴(yán)格把關(guān)。建立了太平猴魁優(yōu)良品種無(wú)性繁育基地，培育了幽蘭一、二、三號(hào)等柿大茶優(yōu)良新品種。于2004年12月第一個(gè)以土地流轉(zhuǎn)的形式在猴村七淌一次性流轉(zhuǎn)近400畝山場(chǎng)30年經(jīng)營(yíng)權(quán)。  
     2005年又在黃山茶林場(chǎng)流轉(zhuǎn)近900畝茶園，成為黃山區(qū)擁有太平猴魁茶生產(chǎn)基地最多的企業(yè)；2011年又在桃源村一次性流轉(zhuǎn)萬(wàn)畝山場(chǎng)，并以林茶結(jié)合的形式建立該區(qū)乃至全省最大的太平猴魁茶生產(chǎn)基地。  
     由于“六百里”太平猴魁的品質(zhì)、品牌加綠色有機(jī)和無(wú)公害化，在行業(yè)中起到了“龍頭作用”，公司成為名副其實(shí)的領(lǐng)軍企業(yè)。2003年、2004年鄭中明連續(xù)分別被評(píng)為全省“農(nóng)村致富帶頭人”、“企業(yè)型農(nóng)村致富帶頭人”。2004年7月，他作為安徽省唯一一家茶葉界代表赴北京參加中國(guó)與歐盟關(guān)于原產(chǎn)地保護(hù)國(guó)際研討會(huì)。
     隨著“六百里”享譽(yù)度不斷提升和企業(yè)規(guī)模的日益壯大，鄭中明也成了各界關(guān)注的公眾人物。致富成名并不是鄭總的終極目標(biāo)，為家鄉(xiāng)父老，為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)什么才是他最大的追求。
    他知道，要使自身價(jià)值得到真正體現(xiàn)，除了繼續(xù)做強(qiáng)事業(yè)之外還必須不斷為社會(huì)做出奉獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)鄭中明積極投身社會(huì)公益事業(yè)，盡其所能幫助那些需要幫助的人們。
    鄭中明主動(dòng)開展幫扶活動(dòng)，創(chuàng)新幫扶形式，結(jié)合桃源萬(wàn)畝茶林基地開發(fā)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)，突出幫扶村莊整治，將基地周邊住家分散，公共實(shí)施缺乏兩個(gè)自然村，規(guī)劃整合，連片建設(shè)新村莊。
    積極幫助困難群體和弱勢(shì)群體，吸納低收入人群進(jìn)廠務(wù)工，增加群眾收入。鄭中明考慮到“六百里”廠部所在地甘棠大橋村由于失地農(nóng)民收入低、生活困難，每年都優(yōu)先從這些失地農(nóng)民中招收數(shù)十人來(lái)公司上班，解決他們的就業(yè)問(wèn)題。

    鄭中明低調(diào)樸實(shí)，但是，不管是汶川、玉樹地震，還是家鄉(xiāng)洪澇水災(zāi)、雪災(zāi)，只要那里有難，他都會(huì)伸出援助之手，近年來(lái)他向?yàn)?zāi)區(qū)捐款數(shù)十萬(wàn)元。他還致力于光彩光事業(yè)，堅(jiān)持每年為當(dāng)?shù)貙W(xué)校捐資辦學(xué)，積極贊助茶區(qū)道路，飲用水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主動(dòng)參與村和社區(qū)活動(dòng)，幫助解決實(shí)際困難。
    鄭中明并不滿足于現(xiàn)在的發(fā)展成就，立足現(xiàn)在，展望未來(lái)，他已經(jīng)規(guī)劃好“六百里”公司“十二五”發(fā)展藍(lán)圖，計(jì)劃以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加快基地建設(shè)，建立20000畝猴魁茶葉基地，1000畝茶葉（無(wú)性系）苗圃基地；
    實(shí)行品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌提升；強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，在茶葉生產(chǎn)、加工上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全化；加大研發(fā)投入，挖掘茶葉的價(jià)值，開發(fā)生產(chǎn)茶食品、茶飲品和茶保健品等茶附產(chǎn)品，延長(zhǎng)茶的產(chǎn)業(yè)鏈；
    在產(chǎn)品銷售上繼續(xù)采取直銷、訂單、電子商務(wù)的銷售模式，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在“十二五”期間的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元，稅收達(dá)到3500萬(wàn)元；為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。.....